知財戦略コンサル研修概要

先週の土曜日は、私が受講していた知財戦略コンサルのシンポジウムがありました。
私ももちろん参加させて頂きました。
感想を書こうと思っていたのですが、書くタイミングを逃してしまったので、代わりに数回に分けて研修の総括をしようと思います。
先週のシンポジウムで、公式のプログラムは全て終了しましたからね。
研修を振り返る機会としては良い時期でしょう。

今回は、まず、研修でどのようなことをやったかについてまとめようと思います。

知財戦略コンサルティング研修は、講師による座学、グループワーク、成果報告などを行う講義と、支援先の企業に赴いて実際にコンサルティングを行う企業訪問から構成されました。
講義は以下のようなプログラムでした。

＜講義＞
第１回：受講生の顔合わせ、知財コンサルについての講義→レポート
第２回：特許の評価についての講義、コンサルティングチーム顔合わせ→レポート
第３回：コンサルティングのための仮説思考についての講義
第４回：コンサルティングメニューの策定についての講義
第５回：中間報告
第６回：コンサルティング成果の定着についての講義
第７回：知財コンサルティングの営業についての講義→レポート
第８回：最終報告→レポート

上記の講義に加えて、勉強会が数回ありました。→レポート

そして、この研修のメインである企業訪問は大体７、８回くらいありました。→レポート
これは、チームによって回数にバラツキがあったみたいです。
さらに、チームメンバーのみのミーティングも同じくらいの回数行いました。
企業へのヒアリングが終わり、コンサルティング内容を提示した後は、チームメンバー各自で分担して作業を行いました。→レポート

講義自体は９月末から２月上旬まで間を開けながらありましたが、支援企業へのコンサルティング期間は実質３ヶ月弱くらいでしょうか。
やはり短期間なので時間的制約があったのと、自分の本業をこなしながらの研修なので、作業量の制約もありましたね。

このような研修の中で、一番勉強になったのは、やはり支援先の企業やチームメンバーとの議論ですね。
次回は、ここらへんの話を中心に、私がこの研修から得たことについて述べようと思います。

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