横川敏雄記念公開講座第５回

今週も、早稲田大学へ講義を聴きに行きました。
今回は、富士通の知財本部長が、富士通の知財戦略に関して講演するというもの。
やはり、メーカーの知財部ということで、自分の勤めてる会社と似たような考え方をしてて、共感できる部分が多かったです。


富士通はパソコンのメーカーというイメージだったんですが、最近はソリューションビジネスが利益の大部分を占めているそうです。
ちなみに、ソリューションビジネスというのは、ソフトウェアを用いたシステム運用を顧客に提供するというもので、コンサルティングに近いです。
ある会社の事務作業のほとんどを富士通が請け負っている例もあるんだとか。

このような事情があって、富士通はソフトウェアのライセンスを無数に行っています。
また、情報通信の分野では、一つの製品やサービスが数百～数万の特許を包含しているので、一企業が所有する特許だけではとうてい全てをカバーできません。
従って、クロスライセンスやパテントプールを積極的に活用しているそうです。


富士通がやっている知財活動の中には、自分の会社にはあまり馴染みの無いものもありました。
特におもしろかったのが、技術営業です。
富士通の事業との関連性が薄いため、いい特許にも関わらず使れないまま眠っているものを、他社に売り込んでいくというものです。
事例として挙げられたのが、富士通が開発した光触媒（！）の特許。
中小企業を中心に、様々な企業とライセンスが交わされているそうです。


日々の業務では、目先の仕事に追われて視野が狭くなりがちです。
今日の講義では、他社のケースを通して、企業の知財戦略を俯瞰的に見直すことができ、非常に有意義でした。


※関連
横川敏雄記念公開講座第３回