中期面談にて

昨日は上司と中期の面談をやりました。
最近どう？みたいな話から始まって、年初に設定した目標の確認や、その達成状況などを話し、コメントをもらいました。

色々話しましたが、その中で上司に、「なんか不満とか言いたい事とか無い？」と聞かれたので、「自分は明細書作るよりも戦略がやりたいんだ」という話をしました。
すると、上司は、

「戦略がやりたいんなら、やればいいじゃん」と。

「？」という顔をしている私に対して、上司曰く、

「パテントマップを作って保有特許の関係を整理し、穴があったらそこに集中的に出願していく活動を自分でやったらいい。そういうのって戦略でしょう」と。

なるほど、確かに！
自分のイメージでは、（出願）戦略というのは、真っ白なキャンパスに絵を描くようなものだというイメージがあったんです。
つまり、自社が（あるいは他社も含めて）全く特許を持っていないような分野にどう出願して、どう権利を取っていくかみたいな。
それに対して、自分が担当している技術分野はすでに成熟しているし、特許もいっぱいあるんで、いまさら戦略とかないよなぁと思っていました。
でも、成熟した技術分野であっても、上のようなやり方はできるんですね。
目から鱗が・・・、という気分です。

今後はそういう活動をやっていこうと思います。
まあ、盆休み前までは、諸々の仕事が詰まっているんで、それからってことになりますが（笑）