技術経営と知財管理

土曜日は、知財協会が主催するフォローアップ研修に行ってきました。

午前中は技術経営とそれにおける知財の位置付けについて、テクノ・インテグレーション代表取締役の出川通先生が講義されました。
その概要は以下のようです。

日本の製造業はかつて世界一だったが、近年は急速に弱くなっている。
これは、製造業にパラダイムシフトが起こったからだ。
従来はいかに高品質で低コストな物を作るかというプロセスイノベーションの時代であったのに対し、何を創り出すかというプロダクトイノベーションの時代に変わりつつある。

より効率的にプロダクトイノベーションを起こすための手法がＭＯＴである。
そのキーとなるのが、ハイテクとローテクの組み合わせ、マーケットを意識した技術開発、アライアンス戦略等である。

このような話が、先生が社内ベンチャーを起こされた経験や、多数の企業をコンサルティングした経験に裏付けられており、説得力がありました。
私は技術経営とかＭＯＴとかって言葉に漠然としたイメージしか持っていなかったんですが、この講義でそれがクリアになりましたね。


午後は、知財管理について、ニコンの太平博久先生が講義されました。

企業の特許管理について一通りのことを話されましたが、特に外国出願についての体験がおもしろかったです。

渋谷－レベンソンマスクという露光装置のマスクの発明についての話で、ニコンとＩＢＭから同一発明が出願されたという事例です。
出願はニコンの方が先でしたが、いわゆる先後願の関係になっており、しかもニコンは日本にしか出願していなかったので、ヨーロッパでＩＢＭの特許が成立してしまったそうです。
ちゃんと外国出願をしておけば世界中で半導体製造の基本特許をとれるはずだったのに、悔やまれる失敗体験だとおっしゃっていました。

こんなかんじで、なかなか濃い内容の講義でした。
講師の方が二人とも実務の第一線で活躍されているので、内容に迫力がありました。

しかし、休日に一日中の講義はなかなかキツい・・・。
次回は半日で受講料をもっと安くして欲しいところです。